FunctieomschrijvingBen jij iemand die oog heeft voor detail, oplossingsgericht denkt en een passie heeft voor techniek? Als Technisch Gebouwbeheerder ben je verantwoordelijk voor het onderhoud en de verbetering van onze gebouwen en installaties. Je zorgt ervoor dat zowel medewerkers als bezoekers zich welkom voelen en in een prettige omgeving kunnen werken. Door jouw inzet draag je bij aan een duurzame en toekomstbestendige werkomgeving.
Interesse? Neem contact op met Edwin Wendrich, 06 - 81 45 20 11, e.wendrich@eminentgroep.nl Functie eisen
Ervaring in een vergelijkbare rol en met het aansturen van onderaannemers.
Kennis van BIM, AutoCAD en innovaties in gebouwbeheer.
Kennis van onderhoudsplannen en verduurzamingsprojecten.
Ervaring met gebouwbeheer en gebouwbeheersystemen.
HBO werk- en denkniveau, bij voorkeur in Engineering.
BedrijfsomschrijvingOnze opdrachtgever is een netwerk dat zich richt op de loopbaanontwikkeling binnen de Zeeuwse overheid. Het biedt medewerkers van deelnemende organisaties de mogelijkheid om vacatures te bekijken en zich aan te melden voor diverse functies. Met een focus op samenwerking en groei, streeft onze opdrachtgever ernaar om de werkgelegenheid in de regio te bevorderen en de professionele ontwikkeling van haar medewerkers te ondersteunen.
Bij onze opdrachtgever heerst een cultuur van betrokkenheid en ontwikkeling. Medewerkers worden aangemoedigd om actief deel te nemen aan netwerkgesprekken en activiteiten die hun vaardigheden en kennis verder kunnen uitbreiden. De organisatie waardeert diversiteit en inclusiviteit, en biedt een omgeving waarin iedereen de kans krijgt om te groeien en bij te dragen aan de gemeenschap.Arbeidsvoorwaarden
Een bruto maandsalaris volgens schaal 10.
Mogelijkheid tot thuiswerken en bedrijfsfitness.
Een stimulerende werkomgeving met ruimte voor persoonlijke groei.
Een tijdelijk contract met kans op verlenging.
Een Individueel Keuze Budget van 22,37% van je salaris.
Een dienstverband van 24 uur per week.
Een Persoonlijk Budget voor Duurzame Inzetbaarheid.
